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中投公司召开2021年年中工作会议

2021-08-05

8月5日,中投(tou)公司以“现场+视频”方式召开2021年(nian)(nian)年(nian)(nian)中工作(zuo)会议。会议总结公司2021年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)经营管理(li)工作(zuo),分析面临的(de)形势(shi)和挑战,研究(jiu)部署下半年(nian)(nian)工作(zuo)。

董事长(zhang)彭纯(chun)就经(jing)(jing)营(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)题讲话;总(zong)(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)居伟民作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)半年(nian)经(jing)(jing)营(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)报告;监事长(zhang)胡(hu)浩主(zhu)持会(hui)议并(bing)总(zong)(zong)结;副(fu)总(zong)(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)沈(shen)如军、郭(guo)向军、祁斌,中央(yang)纪委国家监委驻中投公司(si)纪检监察组(zu)组(zu)长(zhang)潘岳汉(han),副(fu)总(zong)(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)赵海英、刘浩凌分(fen)别结合分(fen)管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出有关要求。公司(si)执委鲍(bao)建(jian)敏出席会(hui)议。

会议指出,2021年(nian)上半年(nian),公司(si)全面落(luo)实(shi)战略规划实(shi)施措施,推(tui)动公司(si)在积极开拓境外投资(zi)新格(ge)局、深(shen)化国有金融资(zi)本受托管(guan)(guan)理、持续提(ti)升直管(guan)(guan)企(qi)业核心竞争力及(ji)加强和改(gai)进内部管(guan)(guan)理等改(gai)革发展各项工作中取得(de)新成效(xiao)。

会议要(yao)求,2021年下半年,中(zhong)投公(gong)司系统要(yao)准确把握新发展(zhan)(zhan)阶段,深入(ru)践行新发展(zhan)(zhan)理念,积极融入(ru)新发展(zhan)(zhan)格局(ju),紧(jin)紧(jin)围绕主(zhu)责(ze)主(zhu)业,持续落实公(gong)司战略规划实施(shi)措施(shi),守正(zheng)创新加快推动公(gong)司系统改革发展(zhan)(zhan)。

一是境外投(tou)资(zi)取得新成效。着(zhe)力(li)(li)(li)增强(qiang)全球资(zi)源配置(zhi)能力(li)(li)(li),深入谋(mou)划中长期(qi)投(tou)资(zi)布局,深化投(tou)资(zi)管(guan)理(li)机(ji)制改(gai)革(ge),加(jia)强(qiang)总组合构建(jian)管(guan)理(li),推进(jin)投(tou)资(zi)合作(zuo)伙伴关系(xi)建(jian)设,深化多双边基金投(tou)资(zi)管(guan)理(li),助力(li)(li)(li)实现碳达(da)峰、碳中和目标(biao),稳妥有力(li)(li)(li)推进(jin)各项境外投(tou)资(zi)业务(wu)。

二是深化(hua)汇金(jin)(jin)公(gong)司“三大平(ping)台”建设。持(chi)续推动完善(shan)(shan)国有(you)金(jin)(jin)融(rong)资(zi)(zi)本受托管理,深入(ru)谋划国有(you)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)运营机制(zhi),不断提升国有(you)金(jin)(jin)融(rong)资(zi)(zi)本管理水平(ping)。推动控(kong)参股机构落(luo)实好“十(shi)四五”时期战略规划,深化(hua)体制(zhi)机制(zhi)改革,聚焦主责(ze)主业优化(hua)金(jin)(jin)融(rong)服(fu)务。深化(hua)汇金(jin)(jin)公(gong)司履职能力建设,充实股权管理工(gong)具箱(xiang),加(jia)快完善(shan)(shan)派出董(dong)事选用(yong)管育体系。

三是着力(li)提(ti)升直(zhi)管(guan)企(qi)业(ye)(ye)核心竞争力(li)。进一步完(wan)善直(zhi)管(guan)企(qi)业(ye)(ye)管(guan)理机(ji)制,加(jia)强直(zhi)管(guan)企(qi)业(ye)(ye)领导班子建设,推动(dong)直(zhi)管(guan)企(qi)业(ye)(ye)完(wan)成(cheng)战略(lve)重检(jian)和修(xiu)订,聚焦主责主业(ye)(ye)加(jia)快高质量发展,持(chi)续做好“六稳”“六保”工作,推动(dong)直(zhi)管(guan)企(qi)业(ye)(ye)培(pei)育和打(da)造(zao)差(cha)异化、特色化竞争优势,开创直(zhi)管(guan)企(qi)业(ye)(ye)改革发展新局面(mian)。

四是坚持(chi)统筹发(fa)(fa)展(zhan)和安(an)全。加强境外投资风(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li),提高风(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)工作前瞻性针对(dui)(dui)性,完(wan)善重大风(feng)险(xian)(xian)(xian)预警(jing)和应对(dui)(dui),协同发(fa)(fa)挥“三道防(fang)线”作用(yong),加强内控和操作风(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)。推动控参股(gu)机(ji)构完(wan)善风(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)体系,全面提升直管(guan)企(qi)业风(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)水平,形成风(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)闭环,牢(lao)牢(lao)守住不(bu)发(fa)(fa)生重大风(feng)险(xian)(xian)(xian)的底线。

五是坚定实(shi)施人(ren)才强(qiang)企战略。深(shen)入推进人(ren)才体制(zhi)(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改革,加强(qiang)人(ren)力(li)资(zi)源规划(hua)管理,推动落实(shi)优(you)化职(zhi)业生(sheng)涯规划(hua)配套管理制(zhi)(zhi)(zhi)度,优(you)化公司(si)人(ren)才结构(gou),加大优(you)秀(xiu)干部培养选(xuan)拔和(he)交流(liu)锻炼力(li)度,加强(qiang)中高(gao)端人(ren)才引进,继(ji)续优(you)化考(kao)核(he)评价和(he)激励机(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),着力(li)建设高(gao)素质专(zhuan)业化干部人(ren)才队伍。

公(gong)司(si)(si)有关部(bu)门、部(bu)分直(zhi)管企业作了交流发言(yan)。各(ge)直(zhi)管企业负责(ze)同(tong)志,公(gong)司(si)(si)各(ge)部(bu)门及(ji)团队负责(ze)人,汇(hui)金公(gong)司(si)(si)派出董(dong)事代表(biao)参(can)加会议。